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,不过托中村女士努力工作的福,在去大阪之前,我们加场了。

    中村女士快乐表示,我们的加场不到一天就售空了,还有大量乐迷咨询加场。

    “不过加一场就得了,加太多就不值钱了。”

    “这样啊。”

    “你的反应怎么这么平淡?!”电话那头的中村女士非常不满。 “一天,你知道一天的意思吗?”

    我迷惑地挠挠头:“什么意思?”

    原谅我不清楚这些。

    在过去我会看live和演唱会的时间点里,大家已经是网络平台抢票了。

    一天售罄?不好意思,准点开抢,进入页面就网卡了,刷新、刷新、刷新,网络恢复的时候,往往售票键已经变成售罄的灰色。

    所以一天售罄……是什么意思?

    属实知识盲区了。

    中村女士气结,感觉自己像抛媚眼给瞎子看,干脆撂了我电话,不跟我废话了。

    牧野在旁边听见,嗤嗤地笑起来。

    我连忙凑过去请教。

    “你真可爱,总是在这种地方出乎意料。”

    我自动翻译:天真小白。

    “我真不知道嘛。”我狗腿的给牧野倒茶,“牧野老师,教教我?”

    “既然你都叫老师了……那我们就从头说起好了。”牧野满意地端起茶杯,十分有老师范提问:“第一个问题, livehouse是怎么营收的?”

    “门票和租金?”

    既然他这样问了,那肯定不只是这两项收入,但我也想不到其他了。

    这怎么说都是重要问题,说是运营机密不为过,光靠我在livehouse打工和乐队接触到的,实在不知道。

    问是可以问津久,可这有种掀裙子的冒犯感。

    尽管老板不会穿裙子。

    ……牧野倒是有可能,听说苏格兰还是英格兰的传统服装不是男人穿格子裙吗?

    呃,话题扯远了。

    “这是其中一部分。”

    我对上牧野的眼神,立刻正了正自己的心神,认真听讲。

    “livehouse的收入来源主要有会员、乐队合作、门票、酒水、店内广告和其他联动赞助,其中会员是Livehouse最重要也是最稳定的收入来源。”

    牧野:“以前的livehouse没有会员制度,营收艰难,整体朝不保夕,这个行业是从出现会员制开始才有了相对固定的演出地点,让小乐队也有了发展的机会,稳固了整个行业的发展。”

    我懂了,要发展就要有阵地,要阵地就要有人员,代入到行业里,就是乐队要发展就要有livehouse,要有livehouse就要有会员。

    “那么, livehouse最核心的需求是什么?”

    “乐队。”

    这回我是答得上了。

    “是的,乐队,而且是人气乐队的资源。小乐队的话要多少有多少,但人气乐队就是另一回事了。”

    “livehouse要吸引会员,收会员费,就要给出相应的福利,提前预告、门票折扣、周边、专辑、签名、签售会、握手会、提前购票和福利性质的人气乐队演出,都是livehouse会提供给会员的服务,唯有人气乐队的演出这块能拉开差距,这几乎能奠定一个livehouse的收入下限。”

    原来如此。

    我是知道livehouse会定期请来人气乐队,以为只是炒场子的一种手段,可有可无,现在听来,重要性就截然不同了。

    那么一说, livehouse培养驻场乐队也很容易理解了。

    邀请人气乐队不是那么容易的事。要知道乐队在武道馆、体育场之类的地方演出跟在livehouse演出有无法填补的收入差距, livehouse想要邀请这些乐队过来,光是钱远远不够。

    而比起花大力气去打动那些火起来的乐队,从小培养就另一码事了。

    作为livehouse的工作人员,对乐队说一句话阅尽千帆不为过,找出其中的好苗子培养起来,不一定要大红大紫,有足够实力的乐队总能拉拢到一部分观众,还能配合livehouse填补档期,搞福利演出,对livehouse来说也够赚了。

    万一其中谁爆红,那更是成百上千倍的回报,完全是惠而不费,稳赚不赔的投资。

    “简单来说,livehouse对乐队所做的一切工作,最终的服务对象都是会员。”

    如果这里是教室,牧野这个时候大概要敲黑板,提醒重点了。

    “那么livehouse怎么判定自家会员到底喜欢哪支乐队呢?”

    “额……看售票?”

    “对,看售出率,看售票速度,看自家会员的订购比例,还有每场演出的调查问卷,以及年度排行。”

    “用我们在京都的第一场live举例子,我们的票线上占比就有五成,全都是从东京追过来听现场的人,这就给了livehouse极大的信心。”牧野告诉我:“所以他们不用中村女士出力,就会积极推荐给自家会员。”

    “据我所知,剩下的一半票里面,超过七成被livehouse的会员预定了,真正线下售票的比例非常低。”

    怪不得我觉得底下的观众有很多熟面孔,原来是真的见过。

    “所以不是我们演出效果好才促成加场的吗?”

    “等第一场演出结束才加场就太迟了,时间就是金钱,是最重要的成本。”牧野笑得有点无奈:“怎么平时那么聪明,这个时候总是反应不过来呢?”

    “哪有……”

    好吧,我承认我在商业这块确实了解不多。

    “能加场是因为第一场的售票表现给了livehous心。”牧野说:“而让中村女士高兴的原因就是,这个售票速度足以证明,我们在京都已经打开市场了。”

    他后面又告诉我这个“一天售罄”的含义。

    售罄本来就是对乐队的肯定,而时间则是衡量乐队人气的重要标准。

    真正的人气炸弹自然可以吸引观众开票前就来排队,甚至提早在售票窗口前打地铺。他们多久售罄只取决于机器打印票据的速度快慢。

    “但是对我们来说完全是另一回事。”牧野抬了抬眼镜,条理清晰地继续说明。 “我们有很多无法回避的弱点,首先我们真正作为乐队活动的时间太短了。”

    我眨眨眼,举手提问:“首先不应该是我们是外地乐队吗?”

    就算是我,也知道岛国的地域歧视之严重。

    东京看所有地方都是乡下,京都呢,看谁都觉得没文化。

    牧野显然也知道这个梗,笑了起来。 “这是一方面,但不是最重要的。”

    “前面津久担任主唱的部分不能算,主唱是一个乐队的核心,所以真正意义上我们作为乐队活动的时间,只能从去年开始算起,而去年,我们的演出只有两场。”

    “严格来说,今年才是我们真正作为乐队开始活动的第一年。”

    我却有不同的看法。 “不能完全否定掉乐队之前的积累啊!”

    在我来到乐队之前,十架七言就有相当的知名度了。

    牧野笑了笑,没反驳我。

    没反驳我,也不代表他

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